第五届世界鞋业论坛落幕 业界精英把脉东莞制鞋业

    增加企业科技含量、引入精细化管理模式才是长久之计
　　与上述企业家们就地升级的做法不同，近年来，东莞鞋企还有相当一部分将工厂部分或者整体迁出东莞。
　　然而由于存在当地政策、宗教信仰以及交通物流成本等方面的变数，不少东莞鞋业制造老板们的外迁并非一片坦途。美国零售业协会前主席皮特在论坛中透露，越南等国的劳动力相对来说较为丰富，但是经不起近年来各国企业的蜂拥而入。据他了解，近五年搬迁到越南的制鞋厂，基本上没有成功的。“那些站住脚跟的都是欧美知名大企业，他们去得早、财力雄厚、懂得精细化管理。”
　　皮特说，目前越南胡志明市的土地价格已经和东莞相差不大，同时劳动力成本也开始进入上涨的快车道。作为一名采购业的中国通，他告诫内地的企业家，不要轻易丢掉现有企业的环境优势，尽力在管理上、品牌上和综合发展上下功夫。这样有助于规避风险，带来更稳定的发展。
　　“企业外迁根本就不是一个企业的长久发展之际，要适应新的环境，还要丢掉在东莞多年的基础，更为重要的是，去了之后，很快又要面临成本上涨的竞争。”原外经贸部副部长、世贸组织首席谈判代表龙永图建议企业家留在国内。
　　同时，清华大学工业工程系教授郑力也认为，企业在缺工时代，真正该做的是购置自动化设备、增加企业的科技化、同时引入精细化管理模式。
　　抱团取暖 擦亮“鞋都”招牌
　　据本届世界鞋业论坛组委会统计，参与本届论坛的嘉宾来自16个国家和地区；14个国际行业协会、45个国内行业协会，以及525家鞋业企业，总计逾700位的嘉宾。论坛更邀请到全球最大的鞋业贸易公司布朗鞋业、派诺蒙以及迪宝·阿治奥、达芙妮等国际知名贸易商和品牌商出席。
　　当前，东莞以及沿海一带，制鞋业企业在市场压力下，都面临缩小生产线，提高产能和产品升级的问题，在论坛举办前组委会组织了工作人员对珠三角、长三角一带的鞋业企业老板进行了走访，并了解他们目前急需解决的问题和市场需求，一个不可避免的现实是，这些鞋企在今后的发展中，多数都抱着悲观的心态。为此，如何利用行业信息，抱团取暖，将东莞“鞋都”这一极具行业号召力的品牌发扬光大，力求今后在世界鞋业经贸长期具有号召力，是一个值得严肃对待的话题。